AGENDA 2030: NOSSOS COMPROMISSOS PELO FUTURO

O que fizemos nesse período:

• Análises financeiras de impacto dos investimentos recorrentes e de crescimento da companhia em pegada de carbono dos nossos produtos;
• Desenvolvimento da primeira curva-macc da companhia para priorização de alocação de capital em projetos de redução de emissão;
• Aquisição de novos parques de bioenergia com boa eficiência operacional (usinas Biosev);
• Aprofundamento em projetos de melhoria de eficiência no uso de combustíveis em campo;
• Aplicação de técnicas avançadas de irrigação e aplicação de insumos;
• Expansão do uso de subprodutos do nosso processo produtivo no campo, substituindo insumos sintéticos que são mais emissores – o que reforça, também, o grau circularidade das nossas atividades;
• Em 2022, mantivemos o nível de liderança no CDP Clima, o que traduz a consistência da nossa jornada de descarbonização;
• Ainda, seguimos atuando sobre as principais avenidas para redução da pegada de carbono do nosso Etanol: (i) diminuição e alternativas para substituição dos fertilizantes sintéticos; (ii) redução e alternativas para substituição do combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento da produtividade dos nossos canaviais.
  
  

Observação: Os resultados anuais do compromisso representam uma média móvel dos dados de pegada de carbono do etanol relativos aos três últimos anos-safra (que, dada a sua natureza, tendem a não se comportar linearmente ano a ano). Por tal motivo, a média móvel mostra-se mais adequada para o acompanhamento da evolução desse tipo de parâmetro.

• Análises financeiras de impacto dos investimentos recorrentes e de crescimento da companhia em pegada de carbono dos nossos produtos.
• Desenvolvimento da primeira curva-macc da companhia para priorização de alocação de capital em projetos de redução de emissão.
• Aquisição de novos parques de bioenergia com boa eficiência operacional (usinas Biosev).
• Aprofundamento em projetos de melhoria de eficiência no uso de combustíveis em campo.
• Aplicação de técnicas avançadas de irrigação e aplicação de insumos.
• Expansão do uso de subprodutos do nosso processo produtivo no campo, substituindo insumos sintéticos que são mais emissores – o que reforça, também, o grau circularidade das nossas atividades.
• Em 2022, mantivemos o nível de liderança no CDP Clima, o que traduz a consistência da nossa jornada de descarbonização.
• Ainda, seguimos atuando sobre as principais avenidas para redução da pegada de carbono do nosso Etanol: (i) diminuição e alternativas para substituição dos fertilizantes sintéticos; (ii) redução e alternativas para substituição do combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento da produtividade dos nossos canaviais“
• Garantimos a verificação por terceira parte dos resultados da pegada de carbono anualmente;
• Incluímos a pegada de carbono dos produtos como parte da remuneração variável dos funcionários;
• Aderimos ao CDP Supply Chain para evoluir junto aos nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e riscos de mudanças climáticas;

*Os dados do compromisso "Pegada de Carbono" são provenientes de uma ACV (Análise do Ciclo de Vida dos produtos), a qual é realizada anualmente e auditados por terceira parte, possuindo carta de asseguração. Para a Safra 22'23 este processo ainda não foi concluído, portanto somente os dados da Safra 21'22 foram disponibilizados.

*A variável principal do compromisso é a composição de renováveis e não renováveis nos produtos comercializados, no qual o resultado reflete o alcance da nossa estratégia em aumentar a venda de energia renovável globalmente.

• Na safra 21´22 melhoramos os equipamentos de medição de vazão e instalamos novos pontos para possibilitar uma análise mais ampla e refinada dos dados, trazendo maior confiabilidade para os dados.
• A quebra de produção da cana-de-açúcar devido ao efeito climatológico somado ao menor tempo de safra, resultou no menor consumo de água nas nossas unidades comparado às safras anteriores.
• Aumento das visitas em campo pelo time de qualidade de água para compartilhar boas práticas e estimular as Unidades na melhor gestão hídrica.
• Na safra 21´22, ampliamos a governança sobre os índices de captação de água de fontes externas, realizando monitoramento semanal com visibilidade para a alta liderança (Vice presidente de Upstream, Diretores e Gerentes), e apresentação de planos de ação para reversão nas unidades com captação acima da meta estabelecida.
• Os dados reportados não incluem ativos adquiridos da Biosev por ainda estarem sendo integrados aos nossos sistemas.

O que fizemos nesse período:

• Na safra 22'23 evoluímos nossa governança, criando nossa política de águas e gestão hídrica, além de procedimentos que direcionam e suportam nossas operações no avanço no tema gestão hídrica.
• Integramos completamente as unidades ex-Biosev, adequando nosso monitoramento on-time de eficiência hídrica e atualizando os métodos de apuração de resultados.
• Criamos o 1º Prêmio Protagonistas ReduZa, premiação interna que visa reconhecer os bioparques que se destaquem com projetos industriais e sociais de relevância ao tema.
• Avançamos em nossa gestão integrada de águas, realizando um estudo de materialidade em todos os negócios Raízen com operação própria, posteriormente priorizando os negócios onde o tema águas é mais crítico.
• Consolidação de um focal do programa ReduZa em cada bioparque, engajando a unidade e promovendo melhorias.

*O resultado final do indicador tem relação com uma evolução no método de apuração dos dados (ex: adição de consumo administrativo) , melhoria de acurácia das medições (ex: adição de medições antes não imputadas) e com a inserção das 8 unidades adquiridas da Biosev.

O que fizemos nesse período:

• Na safra de 21´22, refinamos a governança sob a rastreabilidade geográfica da nossa matéria-prima, tendo maior precisão na análise, controle dos dados e respaldos contratuais. O acompanhamento dos dados e análises passaram a ser feitos de forma trimestral.
• Devido a esse aprimoramento de governança, houve uma pequena queda do indicador, mas necessário para alcançarmos maior confiabilidade da performance. Focados em melhoria contínua, para o próximo ciclo prevemos avanços nos nossos sistemas para realizarmos as análises diariamente.
• Seguindo os padrões da ANP no programa Renovabio, atualizamos o poder calorífico do Etanol de 24 para 22,3 MJ/L, tornando o indicador mais conservador.
• Na safra 21´22 tivemos uma quebra, o que significa a diminuição de produtividade devido a fatores não controláveis, como questões climáticas. Isso resultou em uma produtividade menor, levando a uma queda de performance do indicador.
• Em linha com a estratégia de longo prazo da companhia de expansão do portfólio de energia renovável e economia circular, nessa safra aumentamos a produção de biogás.

O que fizemos nesse período:

• Rastreabilidade do volume da cana moída
  Na safra de 22´23, foi implementado a rotina de geração desta informação diária, conforme planejado, isso refletiu num incremento de aproximadamente 5% no indicador;
  
  
• Aumento de geração de energia por área colhida
  Aumento significativo da produtividade, com impacto direto na produção de etanol e açúcar. Mais esforços na produção de biogás e E2G (aproveitamento de resíduos);
  
  
• Desmatamento Ilegal
  Revisão de todo processo de parceria para garantir que novas áreas ou áreas em renovação estejam dentro do escopo dessa meta

*A Raizen iniciou em sua safra 22'23, um processo de análise dos imóveis rurais ,que fornecem biomassa para a companhia, quanto a verificação de potenciais áreas em que podem ter ocorrido desmatamento ilegal. Neste estudo, ainda em andamento, foram avaliadas as áreas tanto de fornecedores próprios como terceiros, considerando os produtores que constam em sua base cartográfica na safra 22'23. No estudo, 93% das áreas de fornecimento de cana foram analisadas, com base nos dados provenientes dos registros no Cadastro Ambiental Rural, o que corresponde a um montante de 1.330.453 hectares. Deste total, foram mapeados 643 hectares que a Raizen está em processo de análise documental e em campo, para verificar se houve desmatamento ilegal. No caso de confirmação de áreas oriundas de desmatamento ilegal, haverá um plano em prol da restauração florestal. Não sendo possível a restauração, as áreas serão redirecionadas para planos de devolução, encerrando a produção nas mesmas.

Compromissos 

• Monitorar 100% dos fornecedores críticos sob a ótica ESG por meio de uma metodologia reconhecida¹ e desenvolvê-los por meio do Raízen Desenvolve², garantindo que todos estejam aderentes aos critérios mínimos³ de sustentabilidade da Raízen.

¹metodologia reconhecida: metodologia a ser definida ao longo do período;
²Raízen Desenvolve: programa de desenvolvimento de fornecedores da Raízen que tem como principal objetivo capacitá-los para alavancar o nível de atendimento, qualidade e práticas de sustentabilidade, nivelando o setor;
³critérios mínimos: aderência às diretrizes da Política de Compras Sustentáveis e Código de Conduta do Fornecedor.

• Atingir e manter 100% das fontes de cana de açúcar¹ tendo por referência um padrão de sustentabilidade reconhecido internacionalmente².

¹ O compromisso será mantido para as novas aquisições, com um cronograma para atingir no menor tempo possível novamente o 100% das fontes de cana de açúcar certificada

² Entendemos como padrão de sustentabilidade internacionalmente reconhecido aqueles reconhecidos pela Diretiva Europeia (EU RED) ou com nível mínimo bronze da SAI.

• Atingir e manter todas as unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.
  
  

O que fizemos nesse período:

• Avanços no desenvolvimento do PGA (Plano de Gestão Ambiental), tornando-o mais robusto e com ações direcionadas para melhorias em nossos processos e prevenção dos possíveis impactos das nossas operações;
• Aumento do engajamento dos times na divulgação do canal de comunicação (SAC) com stakeholders para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios, a fim de melhorar nossos processos e atividades;
• Seguimos investindo em segurança e meio ambiente, para evoluirmos cada vez mais nas condições de bem-estar e segurança dos colaboradores e prevenir impactos ao meio ambiente;
• Manutenção de iniciativas que possibilitaram demonstrar o atendimento aos indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e a responsabilidade com a cadeia produtiva da cana-de-açúcar, como por exemplo dashboard para avistamentos de animais silvestres, BI para gestão dos volumes de aplicação de agroquímicos, ações para minimizar a ocorrência de incêndios acidentais, investimentos para redução do consumo de água e campanhas para melhoria na gestão de resíduos.
• O Programa ELO foi o primeiro padrão para produtores de cana-de-açúcar criado por uma empresa à ser reconhecido pela SAI Initiative (Iniciativa para Agricultura Responsável) por ter critérios equivalentes ao FSA (Farm Sustainability Assessment). Este reconhecimento é uma confirmação da robustez do Programa e a garantia de que a atuação da companhia junto a seus fornecedores de matéria-prima está alinhada aos requisitos de sustentabilidade mais exigentes do mercado.
• Na safra 21´22, ampliamos o escopo do Programa ELO, tornando-o ainda mais robusto, e passamos a avaliar os fornecedores de contratos pontuais (SPOT) para garantir o atendimento a critérios mínimos Raízen.
• Iniciamos o diagnóstico dos produtores das unidades do Centro-Sul recém adquiridas (ex-Biosev).

Compromissos

• Monitorar 100% dos fornecedores críticos sob a ótica ESG por meio de uma metodologia reconhecida¹ e desenvolvê-los por meio do Raízen Desenvolve², garantindo que todos estejam aderentes aos critérios mínimos³ de sustentabilidade da Raízen.
  ¹metodologia reconhecida: metodologia a ser definida ao longo do período;
  ²Raízen Desenvolve: programa de desenvolvimento de fornecedores da Raízen que tem como principal objetivo capacitá-los para alavancar o nível de atendimento, qualidade e práticas de sustentabilidade, nivelando o setor;
  ³critérios mínimos: aderência às diretrizes da Política de Compras Sustentáveis e Código de Conduta do Fornecedor.
  
  
• Atingir e manter 100% das fontes de cana de açúcar¹ tendo por referência um padrão de sustentabilidade reconhecido internacionalmente².
  ¹ O compromisso será mantido para as novas aquisições, com um cronograma para atingir no menor tempo possível novamente o 100% das fontes de cana de açúcar certificada
  ² Entendemos como exemplos de padrões de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos: Bonsucro, ISCC, FSA (SAI) e Programas ELOS Raízen.
  
  
• Atingir e manter todas as unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.
  
  

O que fizemos nesse período

• Monitoramento de Fornecedores Críticos
  - Implementação e finalização do piloto do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Locais - "Raízen Desenvolve", contemplando uma parceria com o SEBRAE. Com ganho de reputação e impacto positivo a Micro e Pequeno Fornecedores em frentes como:
  . Redução do prazo de pagamento (21ddl): R$ 52,4 Mi de valor antecipado (R$ 1,2 Mi de impacto aproximado no caixa do fornecedor);
  . Isenção da taxa de homologação: R$ 38,5 K de valor convertido;
  . Consultorias do Sebrae volta a melhoria de gestão de negócios- aplicada a 59 MPE, resultando em um ganho médio de 26% de competitividade a eles (melhorando a performance, qualidade de produto/serviço e relacionamento com a Raízen)
  - Evolução da gestão dos riscos ESG- Revisão da Matriz de Categorias Críticas de Suprimentos, mapeando 18 fatores de risco que a nossa cadeia de fornecimento está exposta, com isso serão realizadas ações de endereçamento com foco na mitigação dos riscos destes fornecedores críticos. A exemplo disso, tem-se a implementação do processo de auditoria em alojamentos de fornecedores contratados por Suprimentos. Remediando riscos de fornecedores críticos pela ótica de Direitos Humanos e requisitos trabalhistas- Performance safra: 461 alojamentos ativos, 419 alojamentos auditados;
  
  
• Unidades EAB Certificadas
  - Avanços no desenvolvimento do PGA (Plano de Gestão Ambiental), tornando-o mais robusto e com ações direcionadas para melhorias em nossos processos e prevenção dos possíveis impactos das nossas operações;
  - Aumento do engajamento dos times na divulgação do canal de comunicação (SAC) com stakeholders para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios, a fim de melhorar nossos processos e atividades;
  - Seguimos investindo em segurança e meio ambiente, para evoluirmos cada vez mais nas condições de bem-estar e segurança dos colaboradores e prevenir impactos ao meio ambiente;
  - Manutenção de iniciativas que possibilitaram demonstrar o atendimento aos indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e a responsabilidade com a cadeia produtiva da cana-de-açúcar, como por exemplo, BI para gestão dos volumes de aplicação de agroquímicos, ações para minimizar a ocorrência de incêndios acidentais, investimentos para redução do consumo de água e campanhas para melhoria na gestão de resíduos.
  - Implantação das diretrizes do novo Padrão Bonsucro, de modo que desde quando o mesmo entrou em vigor as unidades já estavam preparadas para serem auditadas;
  - Diagnóstico das unidades adquiridas da Biosev, para direcionar o plano de implantação das próximas safras.
  
  
• Cana coberta por padrão de sustentabilidade
  - Mais de 48 mil horas de consultoria dedicadas aos produtores de cana-de-açúcar da Raízen para a promoção das melhores práticas socioambientais;
  - Implementação do Programa Elos no polo Centro Sul (regiões de produtores da antiga Biosev), fechando a safra com 93% do volume de cana de fornecedores no Programa;
  - Fortalecimento da Oferta de valor integrada Raízen, formada pelos Programas Elos e Jornada Cultivar, com o objetivo de oferecer soluções que possam dar suporte aos fornecedores, facilitar acesso a iniciativas de apoio à gestão agrícola, à gestão para redução de custo, oferta de soluções financeiras, além de estimular a eficiência e produtividade;
  - Em parceria com a FIA Business School oferecemos aos fornecedores de cana da Raízen, o primeiro curso ESG concebido especificamente para o setor sucroenergético no Brasil.

O que fizemos nesse período:

• Em 2022 a Raízen aderiu ao Pacto Global da ONU, maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo com objetivo de engajar o setor privado e mobilizar práticas de negócios nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
• Pelo futuro do meio ambiente, em 2022 a Raízen fechou acordo com a SOS Mata Atlântica para reflorestamento de áreas de preservação permanente.
• No final de 2021 a Raízen criou uma área de Compliance Trabalhista, voltada para atuação nas denúncias de assédio e discriminação.
• Em 2022 a Raízen estabeleceu parceria com uma consultoria especializada em Sustentabilidade e ESG para construção do Diagnóstico de Direitos Humanos, bem como a Política de DH e o roadmap de ações/oportunidades no tema.

• A Raízen entrou no ranking de diversidade de gênero do Índice Teva Mulheres na Liderança. Esse é o primeiro estudo quantitativo da presença de mulheres na governança das empresas brasileiras listadas no índice, e resulta na maior base de dados de diversidade de gênero do Brasil, com mais de 150 mil cargos mapeados.As lideranças consideradas no Índice são composições de Conselhos de Administração, Conselhos Fiscais, Diretoria Executiva e Comitês de Gestão. O índice também dá pontos para as empresas que atingiram equidade ou estão promovendo mais mulheres aos cargos de liderança – a Raízen ficou em 13º lugar com um score de 28,4 pontos.
• Em parceria com o Institutos Ethos, disponibilizamos através da Universidade Raízen um treinamento sobre Direitos Humanos no Trabalho para todos os funcionários da Raízen.
• Em 2022 a Raízen estabeleceu parceria com uma consultoria especializada para elaboração de um diagnóstico e plano de ação sobre a gestão da companhia em Direitos Humanos. O escopo contemplou as seguintes etapas:

1. Definição das temáticas de direitos humanos prioritárias para Raízen;
2. Análise de aderência aos documentos internacionais e nacionais
3. Análise de mídias adversas
4. Benchmark com os principais atores do mercado
5. Mapeamento das oportunidades de melhoria nos documentos internos
6. Entrevistas com stakeholders
7. Propostas de melhoria na estrutura de governança
8. Sugestões de indicadores de direitos humanos
9. Análise de maturidade
10. Elaboração da política de direitos humanos

O que fizemos nesse período:

• Refinamos as cláusulas do nosso TCG (Termo de cláusulas e condições gerais para fornecimento de bens e de serviços), documento mandatório para todos os nossos fornecedores, a fim de esclarecermos a obrigatoriedade de seguir as boas práticas de Compliance de acordo com a cultura da Raízen.
• Aprimoramos nossa plataforma de cadastro e monitoramento ativo de fornecedores, incluindo novas questões de Compliance. Dessa forma, acompanhamos ainda mais de perto a idoneidade e maturidade dos fornecedores no tema e garantimos que atendam os critérios Raízen de atuação.
• Além de políticas, procedimentos e código de conduta, desenvolvemos um treinamento online para terceiros sobre Ética& Compliance, com linguagem descomplicada, disponível no Portal de Fornecedores.
• Na safra 21´22 também nos tornamos membro atuante, como líderes temáticos da frente de comunicação e engajamento, da Ação Coletiva anti-corrupção da Agroindústria da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.
• Mantivemo-nos signatários no Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção - Instituto Ethos.

O que fizemos nesse período

• Performance Multistakeholders
  1. Nos mantivemos ativos na Ação Coletiva do setor da agroindústria promovido pelo Pacto Global da ONU, Rede Brasil, e contribuímos com a criação de um Guia de Boas Práticas Anticorrupção da Agroindústria.
  2. Lideramos as frentes de Comunicação e de Treinamento na referida Ação Coletiva.
  3. Divulgamos o Guia de Boas Práticas Anticorrupção da Agroindústria, através do Jornada Cultivar, aos Terceiros Raízen que participam dos Programas Cultivar e Elo.
  4. Nos mantivemos signatários do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção – iniciativa criada, conjuntamente, pelo Instituto Ethos, Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), Escritório das Nações Unidas contra Drogas e Crime (UNODC), Fórum Econômico Mundial, Comitê Brasileiro do Pacto Global, entre outros.
  5. Participamos do Grupo de Trabalho de Integridade fomentado pelo Instituto Ethos.
  
  
• Performance parceiros
  1. Lançamos o Código de Conduta de Fornecedor Raízen, que refortalece a necessidade de comprometimento com os valores de Ética & Compliance da Raízen na cadeia de fornecedores.
  2. Lançamos o treinamento on-line específico para os Fornecedor Raízen, que possibilita aos fornecedores o consumo de um conteúdo no qual a Raízen deixa clarividente as boas práticas esperadas dos Terceiros em sua atuação e durante o seu relacionamento conosco.
  3. Disponibilizamos tanto o Código quanto o treinamento no site da Raízen (Espaço Ética e Portal Fornecedor) e no site Portal Sebrae-Raízen, a fim de que os conteúdos sejam facilmente acessados.

O que fizemos nesse período:

• Em 2021, nos comprometemos a estar em 100% dos territórios de nossas operações até 2030, ampliando nossos vínculos com a comunidade e gerando impacto social positivo, em linha com a estratégia da Fundação Raízen, que envolve a relação afetiva com crianças e jovens, a família e a escola.
• Também em 2021, visando a ampliação do número de territórios de nossas operações com a presença da Fundação Raízen, executamos o modelo híbrido do Programa Ativa Juventude, considerando a parceria com escolas públicas municipais e/ou estaduais, que tiveram um de seus espaços utilizados, com periodicidade semanal, no contraturno. A medida também possibilitou um aumento no número total de jovens atendidos, o maior da série histórica do Programa.
• Além disso, avançamos na governança e gestão do modelo de atuação do Programa Ativa Juventude, bem como foram adicionados novos territórios ao compromisso assumido, devido a aquisição de novos parques de bioenergia da Biosev.

O que fizemos nesse período:

• Aceleramos o plano de expansão do programa Ativa Juventude e superamos a meta estabelecida. Interagimos com 20 municípios e recebemos feedback positivo, devido ao bom relacionamento local.
• Realizamos um estudo robusto para identificar macrotendências, cenários e impactos sociais das operações da Raízen. A partir desse estudo, traçamos um posicionamento de longo prazo: o compromisso relacional com as comunidades. Confirmamos nosso compromisso em redefinir o futuro da energia, e isso significa também direcioná-la para o benefício de todos, da sociedade, sempre a partir de nossa capacidade de gestão e excelência operacional.

O que fizemos nesse período:

• Na safra 21’22 a Raízen tornou-se signatária dos 7 Princípios do Empoderamento das Mulheres (WEPs) da ONU Mulheres.
• Visando a equidade de gênero em posições de liderança na Raízen, o Conselho de Administração anunciou a eleição de Luciana de Oliveira Cezar Coelho e Sonat Burman-Olsson como membros independentes. Como conhecimento desta ação, recebemos o selo Women on Board, uma iniciativa apoiada pela ONU Mulheres que reconhece a presença do gênero em conselhos empresariais.
• Iniciado em agosto de 2021, a Mentoria Feminina é um programa voltado a capacitação de mulheres que apresentam potencial para ocuparem cargos de alta liderança. O programa de mentoria possui duração de 12 meses e contempla sessões de sustentação e crescimento mútuo por meio de reuniões.
• Em 2021, o Programa de Trainees da Raízen contemplou a contratação de 90% de mulheres dentro do processo seletivo.

O que fizemos nesse período

• Censo de Diversidade e Inclusão como diagnóstico para revisão da estratégia e plano tático
• Programa de contratação de líderes mulheres
• Programa de mentoria para mulheres
• Programa de capacitação da liderança sobre Diversidade e Inclusão
• Programas de Talentos (estágio e trainees) com ao menos 50% de mulheres

*Biosev e Lubrificantes não entraram no cálculo, farão parte do escopo deste compromisso a partir da próxima safra.