Aumenta o tamanho das fontes

AGENDA 2030: NOSSOS COMPROMISSOS PELO FUTURO
Nossa materialidade e estratégia de sustentabilidade nos conduzem a compromissos públicos relevantes e conectados com alguns dos maiores desafios da ONU
Desde a formação da Raízen, sustentabilidade é parte fundamental dos nossos negócios.
Com o desenvolvimento do Plano Estratégico de Sustentabilidade, na safra 18´19 e o lançamento dos nossos compromissos para 2030, tivemos um grande salto de maturidade, pois sabemos a jornada que precisamos percorrer e quais os impactos que queremos gerar.
Prezando por uma comunicação transparente, nos comprometemos publicamente com nossos stakeholders e com o desenvolvimento sustentável global. Clique aqui para saber mais.
COMPROMISSOS LIGADOS A DESAFIOS GLOBAIS
Lançamos nossos compromissos para reforçar nossa responsabilidade com a agenda de sustentabilidade. Conforme estudo conduzido por auditoria, eles se conectam às metas de 14 dos 17 ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU, avaliando o que é mais relevante na Década da Ação — época em que o prazo para o alcance dos compromissos globais da ONU se aproxima.
Sabendo do desafio associado a esses compromissos, lançamos em 2020 um edital para startups que nos auxiliassem a atingir nossas metas. Por meio do Pulse, nosso hub de inovação, identificamos 13 iniciativas e algumas já estão em fase de testes em nossas operações e prometendo acelerar nossa jornada.


Mudanças climáticas e Transição energética
Reduzir a pegada de carbono de etanol e açúcar em 10%.
Nosso objetivo é impulsionar a transição energética global. Para isso, buscamos reduzir a pegada de carbono por meio de eficiência e inovação em todos os nossos processos, garantindo que os bioprodutos oferecidos pela companhia promovam altos índices de redução de emissão.


A Raízen busca a excelência da sua gestão hídrica, visando aumentar a resiliência, uma vez que a água está diretamente ligada com nossas atividades. Por isso, utilizamos o recurso de forma consciente e responsável, sempre em busca de reduzir nossa captação externa, melhoria de processos e gestão e promovendo a circularidade.


Uso da Terra
- Aumentar o indicador GJ/ha em 15%;
- Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana moída.
Por fazermos parte do setor agro, é nosso dever executar uma excelente gestão deste recurso e aprimorar a eficiência nos nossos processos. A rastreabilidade da origem da cana é igualmente relevante: manter total conhecimento sobre nossa cadeia de fornecimento é fundamental para garantirmos nosso alto padrão de sustentabilidade.


Cana-de-açucar sustentável
- Garantir programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos para as fontes de cana-de-açúcar;
- Manter todas as unidades em operação certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.
Para que nossa energia esteja presente no Brasil e no mundo, nós zelamos pela matéria prima dos nossos produtos: a cana-de-açúcar. Contamos com uma plataforma integrada de redução de riscos e geração de valor composta pela certificação Bonsucro e programa ELO. Esses programas promovem o desenvolvimento sustentável!


Direitos Humanos
Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações e em nossa cadeia de suprimentos.
Entendemos o tamanho das nossas operações e a complexidade dos setores em que atuamos. Por isso, buscamos avançar no tema de direitos humanos, não somente nas nossas operações, mas também incentivando nossa cadeia.


Ética e Compliance
Influenciar de maneira ativa nossos parceiros estratégicos a eliminarem os riscos de violação de valores de Ética & Compliance da Raízen.
A Raízen entende a relevância do assunto e possui a ética como um de seus valores inegociáveis, orientando sua atuação em todas as frentes de negócio, tal como registrando e disseminando a conduta esperada de funcionários e parceiros.
Sentindo a necessidade de se posicionar como verdadeiros protagonistas da causa, a companhia lançou um compromisso público de ética e compliance com o objetivo de não só garantir as melhores práticas internamente, mas também junto a um setor de grande valia: o quadro de parceiros estratégicos.


Relacionamento com o entorno
Garantir que 100% dos entornos sejam contemplados pela fundação Raízen.
Realizamos um estudo robusto identificando macrotendências, benefícios e vários benchmarkings para entender os impactos de performance social da Raízen em seus entornos. A partir desse estudo, traçamos um novo posicionamento de longo prazo: o lançamento do compromisso de relacionamento com o entorno. Confirmando nosso ponto de redefinir o futuro da sociedade por meio da nossa energia.


Diversidade e inclusão
Alcançar, ao menos, 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025.
Desde nosso surgimento, promovemos o respeito e a valorização da diversidade em um cenário em que cada ponto de vista conta. Por isso, criamos o compromisso de mulheres em cargos de alta liderança pois acreditamos que podemos gerar representatividade e acelerar o atingimentos de pensamentos diversos, que trazem resultados diferenciados.
Acompanhe os avanços dos nossos compromissos públicos até 2030

Mudanças climáticas e Transição energética


Etanol 19,59 gCO2/MJ
Açúcar 0,293 kgCO2/kg
18,34 gCO2/MJ
0,26 kgCO2/kg
Compromisso
Reduzir a pegada de carbono de etanol e açúcar em 10%.
Nossos destaques
- Contamos com maior envolvimento da liderança no tema por meio do reporte no Comitê de Responsabilidade Social;
- Garantimos a verificação por terceira parte dos resultados da pegada de carbono anualmente;
- Incluímos a pegada de carbono dos produtos como parte da remuneração variável dos funcionários;
- Aderimos ao CDP Supply Chain para evoluir junto aos nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e riscos de mudanças climáticas;
- Seguiremos atuando sobre as principais avenidas para redução da pegada de carbono do nosso Etanol e Açúcar: (i) diminuição do uso de fertilizantes sintéticos; (ii) redução do consumo de combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento do TCH (tonelada de cana por hectare) do canavial; (iv) projetos de inovação na área agrícola, como agricultura de precisão, que tendem a gerar economia no uso de insumos e aumento de produtividade;
- Incluímos os riscos climáticos na matriz de riscos dos negócios;
- Em 2020, atingimos o grau A- (nível de liderança) no CDP, demonstrando uma gestão e estratégia robusta no tema.

Gestão Hídrica


0,84 m³/TC
0,84 m³/TC.
Compromisso
Reduzir a captação* de água de fontes externas em 10%
*Durante o período de moagem.
Nossos destaques
- A safra 20’21 foi desafiadora, com destaque para o longo período de estiagem, que impactou na qualidade da cana-de-açúcar, em especial com valores sem precedentes históricos de quantidade elevada de ATR, o que foi bastante positivo;
- Por outro lado, como a Raízen utiliza água que vem da própria cana-de-açúcar, esta veio em menor quantidade, também sem precedentes históricos;
- Graças ao Programa Reduza, foi possível fechar a captação de águas de fontes externas durante o período de moagem no mesmo patamar das safras anteriores, mesmo diante da estiagem;
- Temos melhorado o sistema de captação, bem como alguns investimentos em reuso de águas ao longo do processo e fechamento de determinados circuitos abertos. Com isso, esperamos ter resultados ainda melhores.

Uso da Terra


157,2 GJ/ha
175,4 GJ/ha
Compromissos
Aumentar o indicador GJ/ha em 15%;
Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana moída.
Nossos destaques
- Plano de expansão de energias renováveis e investimentos contínuos para aumentar a produtividade agrícola são nossas propostas para melhoria do indicador (GJ/ha). Um exemplo da nossa evolução é a inauguração, em 2020, da nossa primeira planta de Biogás a partir da vinhaça e da torta com 21 MW de capacidade instalada;
- A cana de açúcar é a cultura com maior rendimento em energia por área ocupada e este indicador representa a eficiência da Raízen no uso da terra, em base energética. Ou seja, o quanto a companhia consegue extrair de conteúdo energético da cana-de-açúcar e seus subprodutos na mesma área de cultivo;
- Empenhamos um esforço contínuo em garantir esse elevado padrão, mesmo em um setor de alto dinamismo;
- Uma premissa do nosso modelo de negócios é a rastreabilidade da origem da nossa matéria-prima, mesmo quando se trata de cana-de-açúcar de fornecedores terceirizados;
- A rastreabilidade de nossa matéria prima nos permite atuar de forma ativa na cadeia, como é o caso do Programa ELO que alcançou importantes evoluções em 20/21.

Cana-de-açucar sustentável


94% das nossas fontes de cana-de-açúcar são contempladas em programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos;
20/23 das nossas usinas em operação são certificadas por um padrão internacionalmente reconhecidos.
96% das nossas fontes de cana-de-açúcar são contempladas em programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos;
22/23 das nossas usinas em operação são certificadas por um padrão internacionalmente reconhecidos.
Compromissos
Garantir programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos para as fontes de cana-de-açúcar;
Manter todas as unidades em operação certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.
Nossos destaques
Acompanhamento técnico dos produtores:
- Fizemos + 3.700 visitas para engajar e acompanhar tecnicamente os produtores de cana e compartilhar valor, estimulando a adoção de boas práticas;
- Distribuímos diversos materiais orientativos, com capacitação e atualização do time ELO;
- Capacitamos e atualizamos constantemente o time ELO;
- Criamos um novo aplicativo, desenvolvido em parceria com a Solidaridad para apoiar o time ELO na gestão das ações de melhorias;
- Em 2019, certificamos com Bonsucro 20 unidades e conquistamos a Certificação na unidade Santa Cândida, localizada na região de Bocaina-SP;
- Em 2020, atingimos 21 unidades certificadas Bonsucro e a conquista da Certificação na unidade Paraíso, localizada na região de Brotas-SP.
Engajamento dos produtores, por meio da proposta de valor do Programa ELO:
- Realizamos 12 fóruns jurídicos trabalhistas em parceria com associações de produtores e com a participação de 318 fornecedores de cana;
- Na safra 18´19 firmamos uma parceria com SENAR e outras instituições para a realização de treinamentos para os funcionários de fornecedores, totalizando 60 turmas;
- Na safra 18´19 promovemos 6 coletas itinerantes de embalagens de agroquímicos em locais distantes de postos de coleta autorizados;
- Na safra 20´21 lançamos o 1º Relatório Anual do Programa ELO, trazendo os principais impactos do programa no campo;
- Buscamos continuamente parcerias com o objetivo de aumentar o alcance do Programa e levar boas práticas para outros produtores do setor.
Diversas ações foram implementadas para a manutenção das nossas certificações, tais como:
- PGA (Plano de Gestão Ambiental) com ações voltadas para a diminuição dos possíveis impactos e gestão dos recursos naturais;
- Disponibilização e divulgação extensiva de um canal de comunicação (SAC) aberto para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios, pois entendemos a importância do envolvimento das pessoas para a boa execução de atividades;
- Iniciativas que possibilitaram demonstrar o atendimento aos indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e também a preocupação com a cadeia produtiva da cana-de-açúcar.

Direitos Humanos


Compromisso
Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações e em nossa cadeia de suprimentos.
Nossos destaques
- Desde 2018, somos signatários do Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos;
- Em 2019 e 2020, implementamos ações internas e externas de conscientização no tema e engajamento da cadeia de valor referentes ao combate à exploração sexual de crianças e adolescentes, por meio da adesão ao Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos;
- Temos como diretriz manter a proteção aos direitos das comunidades indígenas e seguimos rigorosamente a conduta de não adquirir cana-de-açúcar de fornecedores de áreas declaradas indígenas;
- Através do Prêmio Parceiro Raíz, motivamos e reconhecemos as boas práticas relacionadas ao tema, em nossa cadeia de fornecimento;
- Avaliamos todas as nossas categorias de compras (que contemplam + de 4 000 fornecedores) com base em critérios socioambientais, e as classificamos em uma matriz de criticidade. Melhoramos, assim, nossa gestão de riscos e oportunidades;
- Implementamos a Política Sustentável de Suprimentos, que tem direitos humanos entre suas diretrizes. E avançaremos mais nas próximas safras, trazendo diretrizes específicas para cada categoria de compra;
- Criamos o Programa de Assistência ao Empregado, que conta com assistência psicológica, orientação jurídica, consultoria financeira, serviço social, lives com especialistas em saúde mental e financeira;
- Preocupados com o bem-estar e segurança dos nossos colaboradores no cenário de pandemia, implementamos medidas como inclusão de cobertura específica de seguro de vida e doação de cestas básicas.

Ética e Compliance


Compromisso
Influenciar de maneira ativa nossos parceiros estratégicos a eliminarem os riscos de violação de valores de Ética & Compliance da Raízen.
Nossos destaques
- Realizamos um mapeamento dos riscos de Compliance de toda a companhia em conjunto com uma consultoria independente;
- Revisamos a política de Integridade Raízen e, com o objetivo de influenciar nossa cadeira, divulgamos aos nossos fornecedores de suprimentos;
- Desenvolvemos e implementamos uma auditoria de Integridade para prestadores de serviço.

Relacionamento com o entorno


7/104 entornos* contemplados pela fundação.
7/106 entornos* contemplados pela fundação.
Compromisso
Garantir que 100% dos entornos sejam contemplados pela fundação Raízen.
Nossos destaques
- Em 2018, a Fundação Raízen revisitou seu modelo de atuação e iniciou a turma piloto de uma nova abordagem pedagógica que estimula o desenvolvimento de competências socioemocionais e a permanência na escola. O programa é direcionado para jovens do 9º ano do Ensino Fundamental e possui duração de 12 meses. Essa mudança possibilitou aumentar o número de jovens atendidos;
- Em 2019, ampliamos o programa para 5 núcleos da Fundação Raízen;
- Na safra 19´20, alcançamos o maior número de jovens atendidos desde que a Fundação Raízen revisitou seu modelo de atuação e iniciou a turma piloto de uma nova abordagem pedagógica que estimula o desenvolvimento de competências socioemocionais e a permanência na escola;
- Em 2020, durante a pandemia, adaptamos a metodologia para o modelo remoto. Os bons resultados obtidos permitiram o desenvolvimento de um programa com os mesmos princípios em modelo híbrido. Essa mudança possibilitou a ambição de um maior número de localidades atingidas;
- Também em 2020, a Fundação Raízen revisitou seu programa destinado à infância;
- Em 2021, em linha com a estratégia da Fundação Raízen, que envolve a relação afetiva com crianças e jovens, a família e a escola, a contribuição para diminuição da evasão escolar no Brasil, nos comprometemos a estar em 100% dos entornos* de nossas operações até 2030, ampliando nossos vínculos com a comunidade e gerando impacto social positivo.
*entornos = não são consideradas operações terceiras em Pontos de Abastecimento em Aeroportos.

Diversidade e inclusão


14% de mulheres em cargos de liderança*
19% de mulheres em cargos de liderança*
Compromisso
Alcançar, ao menos, 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025.
Nossos destaques
- Entendendo a importância de diálogos abertos, criamos momentos de escuta, com rodas de mulheres;
- Consolidamos uma cadeira de gênero/mulheres no Comitê de Diversidade e Inclusão e vinculamos grupos orgânicos que atuavam com a proposta dentro da empresa;
- Impulsionamos nossos funis de contratação para que tenham ao menos 30% de mulheres nos processos de recrutamento e seleção.
* Considerar liderança a partir de cargos Coordenador acima