Un 80% de aumento en la producción de energía renovable

• Baseline 21'22: 63.640 millones MJ
• Resultado 22’23: 74.860 millones MJ (17,63%)
  
  

Reducir un 20% la huella de carbono del etanol y el azúcar

• Baseline 18’19: 20,4 gCO2/MJ
• Resultado 22’23: 19,00 gCO2/MJ (7%)
  *Para el cálculo del indicador se considera el promedio móvil de los últimos tres años.
  
  

El 80% del EBITDA ajustado provendrá de Negocios Renovables

• Baseline 21'22: No existe una línea base de referencia, dado que el compromiso es alcanzar el 80% de EBITDA Renovable versus EBITDA Ajustado para la cosecha 2030’2031.
• Resultado 22’23: 59%
  
  

Reducir la intensidad de carbono del uso de productos en un 10%

• Baseline 21'22: 55,32 gCO2e/MJ
• Resultado 22’23: 53,7 gCO2e/MJ ( -3%)

• Adquisición de nuevos parques bioenergéticos con buena eficiencia operativa (plantas de Biosev).
• Profundizar proyectos para mejorar la eficiencia en el uso de combustibles en el campo.
• Aplicación de técnicas avanzadas de riego y aplicación de insumos.
• En 2022, mantuvimos nuestro nivel de liderazgo en CDP Clima, lo que refleja la consistencia de nuestro viaje de descarbonización.
• Además, continuamos actuando en las principales vías para reducir la huella de carbono de nuestro Etanol: (i) reducción y alternativas de sustitución de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción y alternativas de sustitución de combustibles fósiles en operaciones agrícolas; (iii) aumento de la productividad en nuestros campos de caña de azúcar.
• Garantizamos la verificación anual de los resultados de la huella de carbono por parte de terceros;
• Incluimos la huella de carbono de los productos como parte de la remuneración variable de los empleados;
• Nos unimos a la Cadena de Suministro de CDP para evolucionar con nuestros proveedores en el camino de la gestión de emisiones y riesgos del cambio climático.
• Análisis financiero del impacto de las inversiones recurrentes y del crecimiento de la compañía en la huella de carbono de nuestros productos.
• Desarrollo de la primera curva MACC de la compañía para priorizar la asignación de capital en proyectos de reducción de emisiones.
• Ampliación del uso de subproductos de nuestro proceso productivo en el campo, reemplazando insumos sintéticos que son más emisores, lo que también refuerza el grado de circularidad de nuestras actividades.

Reducir un 20% la huella de carbono del etanol y el azúcar

• Baseline 18’19: 20,4 gCO2/MJ
• Resultado 21’22: 19,66 gCO2/MJ (4%)
  
  

*Para el cálculo del indicador se considera el promedio móvil de los últimos tres años.
**El resto de compromisos climáticos no tienen resultados, al tratarse de nuevos compromisos establecidos en la zafra 22'23

• Análisis financiero de impacto de inversiones recurrentes y crecimiento de la empresa en la huella de carbono de nuestros productos.
• Desarrollo de la primera curva MACC de la compañía para priorizar la asignación de capital en proyectos de reducción de emisiones.
• Adquisición de nuevas plantas de bioenergía con buena eficiencia operacional (plantas Biosev).
• Profundización de proyectos para mejorar la eficiencia en el uso de combustibles en campo
• Aplicación de técnicas avanzadas de riego y aplicación de insumos.
• Ampliación del uso de subproductos de nuestro proceso productivo en el campo, en sustitución de insumos sintéticos que emiten más, lo que también refuerza la circularidad de nuestras actividades.
• En 2022, mantuvimos nuestro nivel de liderazgo en el CDP Clima, lo que refleja la consistencia de nuestro viaje de descarbonización. También continuamos actuando en las principales vías para reducción de la pegada de carbono de nuestro Etanol: (i) disminución y alternativas de sustitución de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción y alternativas de sustitución de combustibles fósiles en operaciones agrícolas; (iii) aumento de la productividad de nuestras plantaciones de caña de azúcar.

Reducir un 20% la huella de carbono del etanol y el azúcar

• Baseline 18’19: 20,4 gCO2/MJ
• Resultado 20’21: 20,35 gCO2/MJ (0,2 %)
  *Para el cálculo del indicador se considera el promedio móvil de los últimos tres años.
  
  

**El resto de compromisos climáticos no tienen resultados, al tratarse de nuevos compromisos establecidos en la zafra 22'23

• Contamos con mayor involucración de la liderazgo en el tema mediante el reporte en el Comité de Responsabilidad Social. Garantizamos la verificación externa de los resultados de la huella de carbono anualmente.
• Incluimos la huella de carbono de los productos como parte de la remuneración variable de los empleados. Nos adherimos al CDP Supply Chain para evolucionar junto a nuestros proveedores en la jornada de gestión de emisiones y riesgos de cambios climáticos.
• Seguiremos actuando sobre las principales vías para la reducción de la huella de carbono de nuestro etanol: (i) disminución del uso de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción del consumo de combustible fósil en operaciones agrícolas; (iii) aumento del TCH (tonelada de caña por hectárea) del cañaveral; (iv) proyectos de innovación en el área agrícola, como agricultura de precisión, que tienden a generar ahorro en el uso de insumos y aumento de productividad. Incluimos los riesgos climáticos en la matriz de riesgos de los negocios.
• En 2020, alcanzamos la puntuación A- (nivel de liderazgo) en el CDP, demostrando una gestión y una estrategia sólidas en el tema.

Aumento del 80% en la producción de energía renovable hasta 2030

• Baseline- cosecha 21/22: 63.640 millones de MJ
• Resultado - cosecha 23/24: 79.22 millones de MJ (24%)
  
  

Reducir un 20% la huella de carbono del etanol y el azúcar

• Baseline cosecha 18/19: 20,4 gCO2/MJ
• Resultado - cosecha 23/24: 18,72 gCO2/MJ (8%)
  *Para el cálculo del indicador, se considera el promedio móvil de los últimos tres años.
  
  

Alcanzar y mantener 80% del EBITDA ajustado proveniente de Negocios Renovables

• Baseline- - cosecha 21/22: No existe una situación inicial para referencia, ya que el compromiso es alcanzar 80% del Ebitda Renovable contra el propio EBITDA ajustado del año cosecha 2030/2031.
• Resultado - cosecha 23/24: 61%
  
  

Reducir 10% la intensidad del carbono del uso de productos vendidos

• Baseline- cosecha 21/22: 55,32 gCO2e/MJ
• Resultado - cosecha 23/24: 52,36 gCO2e/MJ (5%)

Aumento del 80% en la producción de energía renovable hasta 2030

• Expansión en la producción de E2G, con la inauguración de una nueva fábrica
• Aumento de productividad agrícola en las áreas de Raízen, con cosecha récord

“Reducir un 20% la huella de carbono del etanol y el azúcar” y “Mantener 80% del EBITDA ajustado proveniente de Negocios Renovables”

• despliegue de proyectos de eficiencia agrícola, reduciendo la aplicación de insumos que compone la mayor parte de nuestras emisiones
• Expansión de la producción de E2G, aumentando el mix de productos con una menor huella de carbono en el etanol Raízen
• Despliegue de tecnologías de georeferenciación vuelve más eficiente el uso de máquinas a diésel en la operación
  
  

Reducir 10% la intensidad del carbono del uso de productos vendidos

• Influencia en políticas públicas que buscan el desarrollo de mercados para nuestros productos renovables, como CORSIA
• Desarrollo del catálogo de renovables de Raízen
• Consolidamos la entrega de los volúmenes de E2G ya destinados de la fábrica Costa Pinto y comenzamos las operaciones de la segunda fábrica del programa de E2G (Bonfim), aumentando la capacidad normal máxima instalada de las dos fábricas a 114km³
• Revisión estratégica del Biogas (addressable market review)
• Desarrollo de las rutas de monetización del Biogas
• Seguimiento y diligencia de la 1ª fábrica 100% Biometano de Raízen (Costa Pinto)

• Baseline 18’19: 1,009m³/TC
• Resultado 22’23: 0,894 m³/TC (11,4%)

• En la zafra 22-23, evolucionamos nuestra gobernanza, creando nuestra política de aguas y gestión hídrica, además de procedimientos que guían y dan apoyo a nuestras operaciones en el avance del tema de la gestión hídrica.
• Integramos completamente los centros exBiosev, adecuando nuestro monitoreo on-time de eficiencia hídrica y actualizando los métodos de cálculo de resultados. Creamos el I Premio Protagonistas ReduZa, certamen interno que tiene como objetivo reconocer a los bioparques que se destaquen con proyectos industriales y sociales de relevancia en el tema.
• Avanzamos en nuestra gestión integrada de aguas, realizando un estudio de materialidad en todos los negocios de Raízen con operación propia, priorizando posteriormente los negocios donde el tema del agua es más crítico.
• Consolidación de un punto focal del programa ReduZa en cada bioparque, involucrando al centro y promoviendo mejoras.

*El resultado de este indicador está relacionado con una evolución en el método de cálculo de datos (por ejemplo, adición de consumo administrativo), una mejora en la precisión de las mediciones (p. ej., adición de mediciones antes no imputadas) y con la inserción de los 8 centros adquiridos de Biosev.

• Baseline 18’19: 1,009m³/TC
• Resultado 21’22: 0,907m³/TC

• En la zafra 21/22 mejoramos los equipos de medición de caudal e instalamos nuevos puntos para permitir un análisis más amplio y refinado de los datos, aumentando la fiabilidad a los datos. La caída de la producción de la caña de azúcar por los efectos climatológicos, sumado al menor tiempo de zafra, se tradujo en un menor consumo de agua en nuestras instalaciones respecto a zafras anteriores.
• Aumento de las visitas de campo por parte del equipo de calidad de agua para compartir las buenas prácticas y animar a los Centros a mejorar la gestión del agua. En la zafra 21/22 ampliamos la gobernanza sobre los índices de extracción de agua de fuentes externas, realizando monitoreos semanales con visibilidad para la alta dirección (vicepresidente de Upstream, directores y gerentes) y presentando planes de acción para los centros cuya extracción supere la meta establecida.

• La zafra 20'21 fue desafiante, con énfasis en el largo período de sequía, que impactó en la calidad de la caña de azúcar, especialmente con valores históricos sin precedentes de altas cantidades de ATR, lo que fue muy positivo.
• Por otra parte, como Raízen utiliza agua que proviene de la propia caña de azúcar, ésta llegaba en menor cantidad, también sin precedentes históricos.
• Gracias al Programa Reduce, fue posible cerrar la captación de agua de fuentes externas durante el período de molienda al mismo nivel que en cosechas anteriores, incluso ante la sequía.
• Hemos mejorado el sistema de captación, así como algunas inversiones en reutilización de agua en todo el proceso y cierre de ciertos circuitos abiertos. Con esto, esperamos tener resultados aún mejores.

• Baseline 18’19: 1,009m³/TC
• Resultado 20’21: 0.936m³/TC

• Baseline - cosecha 18/19: 1,009m³/TC
• Resultado - cosecha 23/24: 0,870 m3/ (13,7%)

• Primer ciclo de puntos focales en todos los Bioparques, teniendo puntos de acción predefinidos para una mejora homogénea en las unidades
• Realización de una nueva entrega del premio interno que fomenta casos de innovación
• Inversión en acciones de mejora de la eficiencia del uso del agua

Incrementar la generación de energía por área cosechada (GJ/ha) en un 15%

• Baseline 18’19: 152 GJ/há
• Resultado 22’23: 154,3 GJ/ha (3,2%)
  
  

Asegurar la trazabilidad del 100% del volumen de caña de azúcar molida

• Baseline 18’19: 93%
• Resultado 22’23: 98.6%
  
  

* Cero deforestación ilegal post-2008: Tomaremos como base el estudio desarrollado por Agroicone para identificar áreas con signos de deforestación (en áreas propias del proveedor). El 22/07/2008 fue establecido como fecha límite por el Código Forestal Brasileño. En el estudio, cada polígono identificado como posible caso de deforestación, entre 2008 y 2020, fue analizado individualmente utilizando imágenes históricas de la plataforma Google Earth. Luego de este análisis refinado con imágenes de mayor resolución, el 99,5% de nuestra área fue identificada como libre de deforestación. Para verificar la legalidad del resto, se realizará una investigación en conjunto con las fincas y organismos competentes para verificar si la supresión fue legal o ilegal, y se llevará a cabo dentro del plazo del contrato con Raízen, para luego tomar las medidas necesarias.

En la zafra 22/23 se implementó la rutina de generación de esta información diaria, conforme a lo planificado, lo que resultó en un incremento de aproximadamente un 5% en el indicador.

Mayor generación de energía por área cosechada:

• Aumento significativo de la productividad, con impacto directo en la producción de etanol y azúcar. Más esfuerzos en la producción de biogás y E2G (recuperación de residuos).

Deforestación ilegal:

• Revisión de todo el proceso de colaboración para garantizar que las áreas nuevas o las áreas en proceso de renovación estén dentro del alcance de esta meta.

Incrementar la generación de energía por área cosechada (GJ/ha) en un 15%

• Baseline 18’19: 152 GJ/ha
• Resultado 21’22: 145 GJ/ha (5,1%)*Para el cálculo del indicador se considera el promedio móvil de los últimos tres años.
  
  

Trazabilidad del 100% del volumen de caña de azúcar molida

• Baseline 18’19: 93%
• Resultado 21’22: 93%

• En la zafra 21/22, refinamos la gobernanza de la trazabilidad geográfica de nuestra materia prima, obteniendo una mayor precisión en el análisis, control de datos y respaldos contractuales. El monitoreo y análisis de datos pasaron a realizarse trimestralmente.
• Debido a esta mejora de gobernanza, hubo un pequeño descenso en el indicador, pero hacía falta para lograr una mayor fiabilidad del desempeño. Enfocados en la mejora continua, para el próximo ciclo prevemos avances en nuestros sistemas para realizar análisis diariamente.
• Siguiendo los estándares de la ANP en el programa Renovabio, actualizamos el poder calorífico del Etanol de 24 a 22,3 MJ/L, haciendo más conservador el indicador.
• En la zafra 21/22 tuvimos una interrupción por factores no controlables, como el clima. Esto se tradujo en una menor productividad, lo que provocó una bajada de desempeño de este indicador.
• En línea con la estrategia a largo plazo de la empresa de expandir el portafolio de energías renovables y economía circular, esta zafra aumentamos la producción de biogás.

Incrementar la generación de energía por área cosechada (GJ/ha) en un 15%

• Baseline 18’19: 152 GJ/ha
• Resultado 20’21: 169.9 GJ/ha (6,4%)
  *Para el cálculo del indicador se considera el promedio móvil de los últimos tres años.
  
  

Trazabilidad del 100% del volumen de caña de azúcar molida

• Baseline 18’19: 93%
• Resultado 20’21: 94%

• El plan de expansión de energías renovables y las inversiones continuas para aumentar la productividad agrícola son nuestras propuestas para mejorar el indicador (GJ/ha). Un ejemplo de nuestra evolución es la inauguración, en 2020, de nuestra primera planta de Biogás a partir de la vinaza y de la torta con 21 MW de capacidad instalada;
• La caña de azúcar es el cultivo de mayor rendimiento en energía por área ocupada, y este indicador representa la eficiencia de Raízen en el uso de la tierra, en base energética. Es decir, cuánto la compañía logra extraer de contenido energético de la caña de azúcar y sus subproductos en la misma área de cultivo;
• Nos dedicamos continuamente en garantizar ese alto nivel, incluso en un sector de alto dinamismo;
• La trazabilidad de nuestra materia prima nos permite actuar activamente en la cadena, como es el caso del Programa ELO que alcanzó importantes evoluciones en la temporada 20/21.

Aumentar la generación de energía por área cosechada (Gj/ha) un 15%

• Baseline 18/19: 152 GJ/ha
• Resultado 23/24: 178,62 GJ/ha (6,2%)
  *Para el cálculo del indicador, se considera el promedio móvil de los últimos tres años
  
  

Asegurar la trazabilidad del 100% del volumen de caña molida (propia y de terceros)

• Baseline 18/19: 93%
• Resultado 23/24: 99,58%
• * Cero deforestación ilegal después de 2008: Utilizaremos como base el estudio desarrollado por Agroícone para la identificación de áreas con indicios de deforestación (en áreas propias y de proveedores). El día 22/07/2008 fue definido como fecha de corte debido al Código Forestal Brasileño. Sumado al estudio, cada polígono identificado como un posible caso de deforestación, entre 2008 y 2020, se analizó individualmente utilizando un historial de imágenes de la plataforma Google Earth. Después de ese análisis refinado con imágenes en alta resolución, el 99,5% de nuestra área fue identificado como libre de deforestación. Para verificar el proceso de legalidad del área restante, se realizará una investigación con las haciendas y los órganos competentes para verificar si la supresión ocurrió dentro de la ley o de manera ilegal, y si sucedió durante el período de contrato con Raízen, para entonces tomar las providencias necesarias, si procede

Aumentar la generación de energía por área cosechada (Gj/ha) un 15%

• Aumento de la productividad agrícola, aumento de 70 toneladas por hectárea en la cosecha 22/23 a 84 toneladas por hectárea en la Cosecha 23/24
• Inicio de la operación de la Fábrica de E2G de Bonfim, produciendo más producto por hectárea

Asegurar la trazabilidad del 100% del volumen de caña molida (propia y de terceros)

• Despliegue de rutina diaria con generación automática de alertas.
• Desarrollo de tecnología y comienzo de definición de metodología para la evaluación de la deforestación
• Revisión del proceso de gestión de la caña para permitir que todas las áreas estén dentro de la base de geotecnología, con participación de todos los implicados.

Garantizar que el 100% de las fuentes de caña de azúcar estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente

• Resultado 20’21: 96%

*Los compromisos de “Seguimiento de proveedores críticos desde una perspectiva ESG” y “Unidades operativas (EAB) certificadas por un estándar reconocido internacionalmente” no existían en la zafra 20'21.

Seguimiento técnico de los productores

• Se realizaron más de 3,700 visitas para involucrar y hacer seguimiento técnico a los productores de caña de azúcar y compartir valor, fomentando la adopción de mejores prácticas.
• Se distribuyeron diversos materiales de orientación, junto con capacitación y actualizaciones para el equipo ELO.
  Se brindó capacitación y actualizaciones continuas para el equipo ELO.
• Se creó una nueva aplicación, desarrollada en colaboración con Solidaridad, para apoyar al equipo ELO en la gestión de acciones de mejora.
• En 2019, se certificaron 20 unidades con Bonsucro, y se logró la certificación en la unidad Santa Cândida en la región de Bocaina-SP.
• En 2020, se alcanzaron 21 unidades certificadas Bonsucro, y se logró la certificación en la unidad Paraíso en la región de Brotas-SP.
  
  

Involucración de los productores a través de la propuesta de valor del Programa ELO

• Se realizaron 12 foros sobre leyes laborales en asociación con asociaciones de productores, con la participación de 318 proveedores de caña de azúcar.
• En la cosecha 18/19, se formó una asociación con SENAR y otras instituciones para realizar cursos de capacitación para los empleados de los proveedores, totalizando 60 clases.
• En la cosecha 18/19, se promovieron seis recolecciones itinerantes de envases de agroquímicos en lugares lejanos a los sitios de recolección autorizados.
• En la cosecha 20/21, se lanzó el 1er Informe Anual del Programa ELO, mostrando los principales impactos del programa en el campo.
• Se realizan esfuerzos constantes para buscar alianzas que aumenten el alcance del programa y lleven las mejores prácticas a otros productores del sector.
  
  

Se implementaron varias acciones para mantener nuestras certificaciones, como:

• Plan de Gestión Ambiental (PGA), con acciones para reducir posibles impactos y gestionar los recursos naturales.
• Disponibilidad y amplia divulgación de un canal de comunicación abierto (SAC) para preguntas, quejas, sugerencias y elogios para asegurar la participación de las personas en la correcta ejecución de las actividades.
• Iniciativas que demuestran el cumplimiento de los indicadores establecidos por Bonsucro y las preocupaciones con la cadena de producción de caña de azúcar.

Garantizar que el 100% de las fuentes de caña de azúcar estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente

• Resultado 21’22: 99%
  
  

Alcanzar y mantener certificadas todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido

• Resultado 21’22: 97%

100% de las fuentes de caña de azúcar estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente y todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido

• El Programa ELO fue el primer estándar para productores de caña de azúcar creado por una empresa en ser reconocido por la SAI (Iniciativa para Agricultura Responsable) por tener criterios equivalentes al FSA (Farm Sustainability Assessment). Este reconocimiento es una confirmación de la robustez del Programa y la garantía de que la actuación de la compañía junto a sus proveedores de materia prima está alineada a los requisitos de sostenibilidad más exigentes del mercado.
• En la zafra 21/22, ampliamos el alcance del Programa ELO, haciéndolo aún más robusto, y comenzamos a evaluar a los proveedores de contratos puntuales (SPOT) para asegurar el cumplimiento a criterios mínimos Raízen.
• Iniciamos el diagnóstico de los productores de las unidades del Centro-Sur recientemente adquiridas (ex-Biosev).
• Avances en el desarrollo del PGA (Plan de Gestión Ambiental), haciéndolo más robusto y con acciones dirigidas a mejorar nuestros procesos y prevenir los posibles impactos de nuestras operaciones.
• Mayor involucramiento de los equipos en la divulgación del canal de comunicación (SAC) con los grupos de interés para dudas, quejas, sugerencias y elogios, con el fin de mejorar nuestros procesos y actividades.
• Seguimos invirtiendo en seguridad y medio ambiente, para evolucionar cada vez más en las condiciones de bienestar y seguridad de los colaboradores y prevenir impactos al medio ambiente.
• Mantenimiento de iniciativas que permitieron demostrar el cumplimiento de los indicadores establecidos por Bonsucro y la responsabilidad con la cadena productiva de la caña de azúcar, como por ejemplo dashboard para avistamientos de animales silvestres, BI para gestión de los volúmenes de aplicación de agroquímicos, acciones para minimizar la ocurrencia de incendios accidentales, inversiones para reducción del consumo de agua y campañas para mejorar la gestión de residuos.

Garantizar que el 100% de las fuentes de caña de azúcar¹ estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente²

• Resultado 22’23: 67%

Alcanzar y mantener certificadas todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido

• Resultado 22’23: 80%

Monitoreo de Provedores Críticos

• Implementación y conclusión del piloto del Programa de Desarrollo de Proveedores Locales - "Raízen Desarrolla", en colaboración con el SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas), resultando en ganancia de reputación e impacto positivo en Micro y Pequeños Proveedores, incluyendo:
• Reducción en los plazos de pago (21 días netos): Anticipación de R$52,4 millones (impacto aproximado de R$1,2 millones en el flujo de efectivo del proveedor).
• Exención de tarifa de aprobación: Valor convertido de R$38.500.
• Servicios de consultoría del SEBRAE dirigidos a mejorar la gestión empresarial proporcionados a 59 PYMEs, resultando en una ganancia promedio de competitividad del 26%.
• Evolución de la gestión de riesgos ESG - Revisión de la Matriz de Categorías Críticas de Suministro, mapeando 18 factores de riesgo, llevando a acciones enfocadas en mitigar los riesgos de los proveedores críticos. Ejemplo incluye la implementación del proceso de auditoría en alojamientos de proveedores contratados por el área de Suministros. Remediar riesgos críticos de proveedores desde la perspectiva de los derechos humanos y requisitos laborales. Rendimiento en el año agrícola: 461 alojamientos activos, 419 alojamientos auditados.

Unidades Certificadas de Etanol, Azúcar y Bioenergía

• Avances en el desarrollo del Plan de Gestión Ambiental, haciéndolo más robusto con acciones para mejorar procesos y prevenir posibles impactos.
• Mayor compromiso en divulgar el canal de comunicación a las partes interesadas para preguntas, quejas, sugerencias y elogios con el fin de mejorar procesos y actividades.
• Inversión continua en seguridad y medio ambiente para avanzar en el bienestar y la seguridad de los empleados y prevenir impactos ambientales.
• Continuación de iniciativas demostrando conformidad con los indicadores Bonsucro y responsabilidad por la cadena de producción de caña de azúcar, como BI para gestionar volúmenes de aplicación de agroquímicos, acciones para minimizar incendios accidentales en el campo, inversiones para reducir el consumo de agua y campañas para mejorar la gestión de residuos.
• Implementación de directrices del nuevo Estándar Bonsucro, garantizando preparación para auditorías cuando el estándar entró en vigor.
• Diagnóstico de las unidades adquiridas de Biosev para orientar el plan de implementación para los próximos años agrícolas.
  
  

Caña de Azúcar Cubierta por Estándar de Sostenibilidad

• Más de 48.000 horas de consultoría dedicadas a los productores de caña de azúcar de Raízen para promover las mejores prácticas sociales y ambientales.
• Implementación del Programa Elos en la región Centro-Sur (regiones de antiguos productores de Biosev), finalizando el año agrícola con el 93% del volumen de caña de azúcar del proveedor en el programa.
• Fortalecimiento de la oferta de valor integrada de Raízen, formada por los Programas Elos y Jornada Cultivar, para apoyar a los proveedores, facilitar el acceso a iniciativas de gestión agrícola, gestión de reducción de costos, soluciones financieras, eficiencia y productividad.
• Oferta del primer curso ESG de Raízen diseñado específicamente para el sector azucarero-energético en Brasil en colaboración con la FIA Business School.

Controlar el 100% de los proveedores críticos desde la visión de ESG

• Resultado 23/24: Los datos están en proceso de consolidación, utilizando la herramienta de gobierno. La elaboración de la meta se dividió en definiciones cualitativas y compilación de datos cuantitativos, en la cosecha 23/24 el objetivo fue tratar el primer punto, para construir una situación inicial y la hoja de ruta para el cumplimiento coherente, con la meta para 2030 ya realizada en mercado.

Alcanzar y mantener el 100% de las fuentes de caña de azúcar teniendo como referencia un estándar de sostenibilidad reconocido a nivel internacional

• Resultado 23/24: 99%

Alcanzar y mantener todas las unidades e operación (EAB) certificadas con un estándar reconocido a nivel internacional

• Resultado 23/24: 83,3%

Controlar el 100% de los proveedores críticos desde la visión de ESG

• Expansión de Raízen Desenvolve como un Programa de Desarrollo de la cadena, contemplando a más de 1.000 proveedores por medio de acciones en los tres pilares de actuación del programa (Acreditación de Proceso, Gestión por medio del programa del Sebrae, Desarrollo en el tema de Derechos Humanos, Incentivos financieros, entre otros)
• Definición de los criterios mínimos de ESG para la Cadena de Suministro: Derechos Humanos, Derechos Laborales, Seguridad, Finanzas, Reputación y Fiscal.
• Creación del Panel ESG, herramienta interna desarrollada por Raízen para el control de los proveedores críticos desde la visión de ESG 
• Expansión de la Matriz de Categorías Críticas (MCC), herramienta interna construida con base en la metodología del Centro de Estudios en Sostenibilidad – FGVces de FGV, que busca rastrear y actuar sobre los riesgos socioambientales y de mercado de materias primas, insumos y servicios. En la cosecha 23/24, la MCC fue ampliada y contempla el 100% de los proveedores con gastos superiores a R$ 3 MM.

Alcanzar y mantener el 100% de las fuentes de caña de azúcar teniendo como referencia un estándar de sostenibilidad reconocido a nivel internacional

• Más de 48 mil horas de consultoría dedicadas a los productores de caña de Raízen para promover las mejores prácticas socioambientales a través del Programa Elos
• Fortalecimiento de la Oferta de valor integrada Raízen, formada por los Programas Elos y Jornada Cultivar, buscando ofrecer soluciones que puedan dar apoyo a los proveedores, facilitar el acceso a iniciativas de apoyo a la gestión agrícola, a la gestión para la reducción de costes, oferta de soluciones financieras, además de incentivar la eficiencia y la productividad;
• En alianza con FIA Business School, ofrecimos a los proveedores de caña de Raízen la segunda edición del curso de ESG concebido específicamente para el sector sucroenergético en Brasil.
• Avance en la certificación Bonsucro de los Bioparques, y como consecuencia, de nuevas áreas agrícolas
• Acciones para adaptación de las áreas candidatas a la certificación
• Trabajo, en conjunto con Bonsucro, para adecuarse a las exigencias para las haciendas, respetando la realidad local
  
  

Alcanzar y mantener todas las unidades e operación (EAB) certificadas con un estándar reconocido a nivel internacional

• Implantación de los requisitos de Bonsucro en el bioparque de Leme

• Baseline: este es un compromiso cualitativo.
• Resultado 20’21: El resultado se describe a continuación en los avances desarrollados durante el período.

• Desde 2018 somos firmantes del Pacto Empresarial Contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en las Carreteras Brasileñas, propuesto por Childhood Brasil y por el Instituto Ethos.
• En 2019 y 2020 implantamos acciones internas y externas de involucración de la cadena de valor referentes a la lucha contra la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes, por medio de la adhesión al Pacto Empresarial Contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en las Carreteras Brasileñas, propuesto por Childhood Brasil y por el Instituto Ethos.
• Tenemos como directriz mantener la protección de los derechos de las comunidades indígenas y seguimos rigurosamente la conducta de no adquirir caña de azúcar de proveedores de áreas declaradas indígenas.
• A través del Premio Parceiro Raíz, motivamos y reconocemos las buenas prácticas relacionadas con ese tema en nuestra cadena de suministro.
• Evaluamos todas nuestras categorías de compras (que incluyen a más 4.000 proveedores) en función de criterios ambientales y sociales, y las clasificamos en una matriz de criticidad. Mejoramos, así, nuestra gestión de riesgos y oportunidades.
• Implantamos la Política Sostenible de Aprovisionamiento, en la que los derechos humanos son una de sus directrices. Y avanzaremos más en las próximas zafras, incorporando directrices específicas a cada categoría de compra.
• Creamos el Programa de Asistencia al Empleado, que cuenta con asistencia psicológica, orientación jurídica, consultoría financiera, servicio social y directos en internet con expertos en salud mental y financiera.
  Preocupados con el bienestar y la seguridad de nuestros colaboradores en un escenario de pandemia, implantamos medidas como la inclusión de una cobertura específica de seguro de vida y la donación de canastas básicas.

• Baseline: este es un compromiso cualitativo.
• Resultado 21’22: El resultado se describe a continuación en los avances desarrollados durante el período.

• En 2022, Raízen se convirtió en signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo, destinada a involucrar al sector privado y movilizar prácticas empresariales en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.
• Por el futuro del medio ambiente, en 2022 Raízen firmó un acuerdo con SOS Mata Atlântica para el reforestación de áreas de preservación permanente.
• A fines de 2021, Raízen creó un área de Cumplimiento Laboral, destinada a abordar informes de acoso y discriminación.
• En 2022, Raízen estableció una asociación con una consultora especializada en Sostenibilidad y ESG para preparar un Diagnóstico de Derechos Humanos, así como una Política de Derechos Humanos y una hoja de ruta de acciones/oportunidades en esta área.

• Baseline: este es un compromiso cualitativo.
• Resultado 22’23: El resultado se describe a continuación en los avances desarrollados durante el período.

• Raízen ingresó al ranking de diversidad de género del Índice Teva de Mujeres Líderes. Este es el primer estudio cuantitativo sobre la presencia de mujeres en la gobernanza de las empresas brasileñas listadas en el índice, y resulta en la mayor base de datos de diversidad de género en Brasil, con más de 150,000 puestos mapeados.
• Las líderes incluidas en el Índice son miembros del Consejo de Administración, Consejos Fiscales, Juntas Ejecutivas y Comités de Gestión. El índice también otorga puntos a las empresas que han logrado equidad o están promoviendo más mujeres a puestos de liderazgo: Raízen ocupó el puesto 13º con una puntuación de 28.4 puntos.
• En colaboración con el Instituto Ethos, hemos puesto a disposición, mediante la Universidad Raízen, una capacitación sobre Derechos Humanos en el Trabajo a todos los empleados de Raízen.
• En 2022, Raízen estableció una alianza con una consultora especializada para elaborar un diagnóstico y plan de acción sobre la gestión de Derechos Humanos de la empresa. El alcance incluyó las siguientes etapas:
  • Definición de los temas prioritarios de derechos humanos para Raízen
  • Análisis de adhesión a los documentos internacionales y nacionales y análisis de medios adversos
  • Benchmarking con los principales actores del mercado
  • Mapeo de las oportunidades de mejora en los documentos internos y entrevistas con grupos de interés
  • Propuestas de mejora en la estructura de gobernanza y sugerencias de indicadores de derechos humanos
  • Análisis de madurez
  • Elaboración de la Política de Derechos Humanos

• Baseline: se trata de una meta cualitativa.
• Resultado 23/24: el resultado está descrito abajo en los avances desarrollados durante el período.

En 2023, Raízen publicó la Política de Derechos Humanos. Avances en el Programa Elos:

• Indicador de desarrollo humano como meta del equipo de Implementación del Programa Elos
• Revisión de la Guía de Evaluación del Programa Elos, con un enfoque de mejora continua en el tema de Derechos Humanos
• Capacitación técnica del equipo de Implementación del Programa Elos y reuniones de concienciación sobre los temas referentes a Derechos Humanos con proveedores, conducidas por el equipo Elos, el equipo de relaciones laborales de Raízen y expertos externos eventuales en el tema

• Baseline: este es un compromiso cualitativo.
• Resultado 20’21: El resultado se describe a continuación en los avances desarrollados durante el período.

• Realizamos un mapeo de los riesgos de Cumplimiento (Compliance) de toda la compañía junto con una consultora independiente.
• Revisamos la política de Integridad de Raízen y, con el objetivo de influir en nuestra cadena de suministro, la divulgamos a nuestros proveedores.
• Desarrollamos e implementamos una auditoría de Integridad para los prestadores de servicio.

• Baseline: este es un compromiso cualitativo.
• Resultado 21’22: El resultado se describe a continuación en los avances desarrollados durante el período.

• Refinamos las cláusulas de nuestra TCG (Término de cláusulas y condiciones generales para el suministro de bienes y servicios), documento preceptivo para todos nuestros proveedores, con el fin de aclarar la obligatoriedad de seguir las buenas prácticas de Cumplimiento (Compliance) de acuerdo con la cultura de Raízen.
• Mejoramos nuestra plataforma de registro y monitoreo activo de proveedores, incluyendo nuevos temas de Cumplimiento. De esta forma, seguimos aún más de cerca la idoneidad y madurez de los proveedores en esta materia y nos aseguramos de que cumplan los criterios de práctica de Raízen.
• Además de las políticas, de los procedimientos y del código de conducta, hemos desarrollado una capacitación en línea para terceros sobre Ética y Cumplimiento, en un lenguaje sencillo, disponible en el Portal de Proveedores.
• En la zafra 21/22 también nos convertimos en miembro activo, como líderes temáticos del frente de comunicación y engagement, de la Acción Colectiva Anticorrupción de la Agroindustria de la Red Brasil del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
• Seguimos siendo signatarios del Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción - Instituto Ethos.

• Baseline: este es un compromiso cualitativo.
• Resultado 22’23: El resultado se describe a continuación en los avances desarrollados durante el período.

Desempeño Multistakeholder

• Nos mantuvimos activos en la Acción Colectiva del sector de la agroindustria promovida por el Pacto Mundial de la ONU, Red Brasil, y contribuimos con la creación de una Guía de Buenas Prácticas Anticorrupción en la Agroindustria.
• Lideramos los frentes de Comunicación y Capacitación en la mencionada Acción Colectiva.
• Divulgamos la Guía de Buenas Prácticas Anticorrupción de la Agroindustria, a través del Jornada Cultivar, a los Terceros Raízen que participan en los Programas Cultivar y ELOS.
• Nos mantuvimos signatarios del Pacto Empresarial para la Integridad y contra la Corrupción—iniciativa creada en conjunto por el Instituto Ethos—, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), de la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), del Foro Económico Mundial y del Comité Brasileño del Pacto Mundial, entre otros.
• Participamos en el Grupo de Trabajo de Integridad promovido por el Instituto Ethos.

Socios de desempeño

• Lanzamos el Código de Conducta del Proveedor Raízen, que refuerza la necesidad de comprometerse con los valores de Ética y Compliance de Raízen en la cadena de suministro.
• Lanzamos una capacitación online específica para los proveedores de Raízen, que les permite consumir contenidos en los que Raízen deja claras las buenas prácticas que se esperan de los Terceros en su trabajo y en su relación con nosotros.
• Publicamos tanto el Código como la capacitación en el sitio web de Raízen (Espacio Ética y Portal del Proveedor) y en el Portal Sebrae-Raízen, para que los contenidos sean de fácil acceso.

• Situación inicial: se trata de una meta cualitativa.
• Resultado 23/24: el resultado está descrito abajo en los avances desarrollados durante el período.

Para las dos metas relacionadas al compromiso de Ética y Gobierno, se desarrollaron las acciones a continuación:

• Durante el año cosecha 23/24, Raízen ejerció su actuación en iniciativas, grupos de trabajo y acciones colectivas de lucha contra la corrupción, en los encuentros, reuniones y seminarios ideados por el Instituto Ethos y el Instituto Red Brasil del Pacto Global, de los cuales Raízen es aliada/patrocinadora.
• Renovamos la asociación para el Pacto Empresarial de Lucha contra la Corrupción con el Instituto Ethos, con la vigencia después de la renovación valiendo de Octubre/2023 a Noviembre/2024.
• Participamos de eventos pensando en la lucha contra la corrupción y/o el fomento de la ética e integridad en los negocios, y entre ellos cabe citar:
  - 5º Congreso del IPLD sobre Integridad, ESG y PLD-FTP
  - 2ª Reunión de la Acción Colectiva Anticorrupción de la Industria Agraria
  - Reuniones periódicas del Grupo de Trabajo del Instituto Ethos
  - Divulgación de la Guía de Mejores Prácticas Anticorrupción (Workplace y LinkedIn)
  - Divulgación de Formación para Proveedores - Portal Sebrae
• Realizamos patrocinio del INSTITUTO RED BRASIL DEL PACTO GLOBAL.

• Baseline 18’19: 7%
• Resultado 20’21: no hubo datos suficientes para calcular el indicador en el cultivo 20’21

• Baseline 18’19: 7%
• Resultado 21’22: 13,9%

• Baseline 18’19: 7%
• Resultado 22’23: 33,7%

• En 2018, la Fundación Raízen revisó su modelo de actuación y puso en marcha un curso piloto para un grupo de alumnos con un nuevo enfoque pedagógico que estimula la permanencia en la escuela, a partir del desarrollo de competencias socioemocionales y de la construcción del proyecto de vida (Ativa Juventude). El programa se dirige a jóvenes de 9º de Educación Primaria de Brasil, con una duración de 12 meses. Este cambio hizo posible aumentar el número de jóvenes beneficiados.
• En 2019, ampliamos la implantación del programa Ativa Juventude a 6 centros de la Fundación Raízen.
• En 2020, durante la pandemia, adaptamos nuestro funcionamiento al modelo remoto. Los buenos resultados obtenidos permitieron rediseñar el Programa Ativa Juventude para que durara 4 meses y fuera un modelo híbrido. Este cambio posibilitó la ambición de llegar a más localidades. También en 2020, la Fundación Raízen reformuló su programa destinado a la infancia.
• En la zafra 19/20, alcanzamos la cifra más alta de jóvenes atendidos desde que la Fundación Raízen revisó su modelo de actuación, y puso en marcha una clase piloto con un nuevo enfoque pedagógico que estimula el desarrollo de competencias socioemocionales y la permanencia en la escuela.
• También en 2020, la Fundación Raízen revisó su programa destinado a la infancia.
• En 2021, en línea con la estrategia de la Fundación Raízen, que incluye la relación afectiva con niños, niñas y jóvenes, la familia y la escuela y la contribución para la reducción de la deserción escolar en Brasil, nos comprometemos a estar en el 100% de los entornos* de nuestras operaciones de aquí a 2030, ampliando nuestros vínculos con la comunidad y generando un impacto social positivo.

• En 2021, nos comprometimos a servir al 100% de los territorios donde operamos para 2030, ampliando nuestros lazos con las comunidades y generando un impacto social positivo, en línea con la estrategia de la Fundación Raízen, que involucra la relación afectiva con niños, jóvenes, familias y escuelas.
• También en 2021, con el objetivo de ampliar la presencia de la Fundación Raízen en los territorios donde opera Raízen, implementamos un modelo híbrido del Programa Ativa Juventude mediante alianzas con escuelas públicas municipales y/o estatales. Estas escuelas proporcionaron espacios semanalmente fuera del horario escolar regular.
• Esta medida permitió aumentar el número total de jóvenes atendidos, el más grande en la historia del programa.
• Además, avanzamos en la gobernanza y gestión del modelo operativo del Programa Ativa Juventude.
• Además, se incluyeron nuevos territorios en nuestro compromiso debido a la adquisición de nuevos parques bioenergéticos por parte de Biosev.

• Realizamos un estudio exhaustivo para identificar macrotendencias, escenarios e impactos sociales de las operaciones de Raízen. A partir de este estudio, establecimos un posicionamiento a largo plazo: el compromiso relacional con las comunidades. 
• Aceleramos el plan de expansión del programa Ativa Juventude y superamos la meta establecida. Interactuamos con 20 municipios y recibimos comentarios positivos, gracias a nuestras sólidas relaciones locales.

• Situación inicial 18/19: 7%
• Resultado 23/24: 57,1%

• Articulación con secretarías de educación y escuelas de nuevos territorios donde Raízen opera (14 nuevos en el 1º Semestre y 11 en el 2º Semestre) para ejecución del Activa Juventud en estos locales.
• Contratación de educadores externos en las localidades atendidas
• Contratación y formación de educadores externos para ejecución del Activa Juventud en estos territorios.

• Baseline 18’19: 14,5%
• Resultado 20’21: 19%

• Entendiendo la importancia de los diálogos abiertos, creamos momentos de escucha con grupos de mujeres.
• Establecimos un asiento de género/mujeres en el Comité de Diversidad e Inclusión y nos vinculamos con grupos internos que trabajaron en la propuesta.
• Impulsamos nuestros procesos de contratación para garantizar que al menos el 30% de las mujeres sean incluidas en los procesos de reclutamiento y selección.

• Baseline 18’19: 14,5%
• Resultado 21’22: 21%

* Considere posiciones de liderazgo desde Coordinador y superiores.

• En la zafra 21/22, Raízen se convirtió en firmante de los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de ONU Mujeres.
• Con el objetivo de lograr la igualdad de género en los puestos directivos de Raízen, el Consejo de Administración anunció la elección de Luciana de Oliveira Cezar Coelho y Sonat Burman-Olsson como miembros independientes. Como reconocimiento por esta acción, Raízen recibió el sello Women on Board, una iniciativa apoyada por ONU Mujeres que reconoce la presencia de mujeres en los consejos de administración.
• Iniciado en agosto de 2021, la Mentoría Femenina es un programa dirigido a capacitar a mujeres con potencial para ocupar cargos directivos de alto nivel. El programa de mentoría tiene una duración de 12 meses e incluye sesiones de apoyo y crecimiento mutuo a través de reuniones.
• En 2021, el Programa de Trainees de Raízen contrató al 90% de mujeres en el proceso de selección.

• Baseline 18’19: 14,5%
• Resultado 23’22: 25%

• Censo de Diversidad e Inclusión como diagnóstico para la revisión de la estrategia y el plan táctico. 
• Programa de contratación de líderes mujeres. 
• Programa de mentoría para mujeres. 
• Programa de capacitación del liderazgo sobre Diversidad e Inclusión. 
• Programas de Talentos (pasantías y trainees) con al menos el 50% de mujeres. 
• Biosev y Lubricantes no entraron en el cálculo; formarán parte del alcance de este compromiso a partir de la próxima cosecha. 

• Situación inicial 18/19: 14,5%
• Resultado 23/24: 27,65%
  *A partir de la cosecha 23/24, el indicador pasó a considerar los activos de la ex-Biosev y Raízen Lubricantes. El indicador sólo considera datos de Brasil

• Vacantes de liderazgo afirmativo para mujeres
• Programa de mentoría para mujeres (aceleración)
• Programas de Talentos (pasantía y trainees) como estrategia de contratación de al menos un 50% de mujeres