5
A segurança é um valor-chave na Raízen,
e disseminamos essa diretriz entre nossos
funcionários e parceiros. Todos são respon-
sáveis pelos resultados, incorporando uma
atitude segura no seu dia a dia e cobrando
de seus pares.
O índice de acidentes com afastamento
(LTIF, na sigla em inglês) reduziu 82% des-
de o início da operação. No ano-safra de
2014/2015, o LTIF caiu de 0,54 para 0,34
por milhão de horas trabalhadas. No período,
nove unidades de produção não registraram
qualquer acidente com afastamento, ante
quatro unidades no ano anterior.
A safra de 2014/2015 ainda se destacou
pelo início das atividades da primeira planta
de etanol de segunda geração, ou etanol ce-
lulósico, da Raízen. Fomos uma das primeiras
empresas do mundo a colocar em operação
a produção desse novo biocombustível.
Hoje nossa produção está em nível ma-
terial e trabalhamos para transformá-la em
nível comercial. Tão logo o custo de produ-
ção da segunda geração atinja os níveis do
custo do biocombustível de primeira gera-
ção, pretendemos construir novas plantas
integradas de etanol celulósico. Acreditamos
no potencial desse produto para atender à
crescente demanda por biocombustíveis, no
Brasil ou no mundo.
Continuamos a avançar na certificação de
nossos processos e de nossas unidades pro-
dutivas: hoje, metade das nossas 24 plantas
é certificada Bonsucro, incluindo a unidade
de etanol de segunda geração, que recebeu
o selo no início deste ano-safra.
Segurança, inovação e excelência opera-
cional são alguns dos temas abordados nes-
te relatório, que segue o padrão GRI G4 da
Global Reporting Initiative.
Em termos de resultados financeiros, o
ano-safra de 2014/2015 também foi bastante
positivo para a Raízen – o melhor até o mo-
mento. O Ebitda combinado ficou 7,2% maior
que o obtido em 2013/2014 (R$ 4,9 bilhões,
ante R$ 4,6 bilhões). Tivemos uma geração
de caixa operacional da ordem de R$ 5,1 bi-
lhões, o que representou um aumento de cer-
ca de 30% em comparação ao ano anterior
(quando a geração foi de R$ 3,9 bilhões).
Em 2014/2015, investimos R$ 3,3 bilhões
em nossos negócios. Desse montante,
R$ 2,33 bilhões foram destinados à Raízen
Energia e R$ 0,94 bilhão à Raízen Combus-
tíveis. No período, moemos 57,1 milhões
de toneladas de cana-de-açúcar, volume
7% inferior à moagem do ano anterior. A
redução deveu-se à menor produtividade
ocasionada pela escassez de chuvas na re-
gião centro-sul. Apesar disso, conseguimos
entregar bons resultados.
Comercializamos 25,2 bilhões de litros de
combustíveis na safra, volume 6% acima do
observado no ano anterior. O acréscimo na co-
mercialização de combustíveis nos levou a um
ganho de 0,7% em participação de mercado,
O quarto ano da Raízen, finalizado em 31 de março de 2015, foi um dos
mais positivos para a empresa no que diz respeito tanto aos resultados
quanto ao processo de consolidação da cultura da companhia. E, nesse
sentido, a evolução da cultura de segurança foi um dos destaques.
Mensagem
do presidente
[G4-1]
Vasco Dias
Presidente da Raízen
fazendo com que ficássemos com 25,14% de
market share
, segundo dados do Sindicom*.
Fechamos o ano com 5.428 postos de
combustíveis com a marca Shell e 951 lojas
de conveniência Shell Select. No período, ain-
da inauguramos os terminais de Porto Nacio-
nal (TO) e de Rondonópolis (MT), sendo esse
último diferenciado no que diz respeito à tec-
nologia de abastecimento.
Todas essas conquistas só foram possíveis
graças ao talento e à dedicação de nosso time
de funcionários e parceiros. São eles também
que garantirão o sucesso da Raízen no enfren-
tamento dos desafios à nossa frente.
Este relatório mostra um pouco do jeito de
ser da Raízen e como trabalhamos para en-
tregar resultados consistentes e sustentáveis.
Boa leitura.
*Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Combustíveis e de Lubrificantes.
