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Atrair e reter
A Raízen está sempre em busca de novas
formas de atrair e manter os talentos. Exem-
plos são os programas DNA Raízen, lançado
no início da safra de 2014/2015 com o obje-
tivo de atrair jovens profissionais no mercado,
o Programa de Estágio e o Geração Raízen
(
leia mais sobre os programas na página 34
).
Um dos princípios da empresa é a meri-
tocracia: um reconhecimento do mérito in-
dividual de profissionais. Em linha com esse
tema, a Raízen promove análises de desem-
penho e de desenvolvimento de carreira de
seus funcionários. Na safra de 2014/2015,
todos os funcionários das categorias coorde-
nação, supervisão, gerência e diretoria foram
avaliados (
leia mais na página 30
). [LA11]
Iniciativas já consolidadas de formação e
aperfeiçoamento dos funcionários foram man-
tidas no ano-safra que passou. São exemplos
a Academia de Liderança e o Ciclo de Habili-
dades. A primeira é um conjunto de programas
de preparação dirigido a funcionários com po-
tencial de liderança e a profissionais que estão
em diversos níveis gerenciais. Em 2014/2015,
a Academia de Liderança preparou 227 profis-
sionais. Ao longo dos últimos três anos, 80%
da gestão participou da Academia. [LA10]
Já o Ciclo de Habilidades, voltado para fun-
cionários administrativos, reúne treinamentos
destinados a desenvolver as competências
valorizadas pela companhia e baseados nas
atitudes que a Raízen considera essenciais
para o sucesso do negócio. No ano-safra
passado, 414 profissionais participaram do
Ciclo de Habilidades.
A capacitação permanente e a formação
continuada de seus profissionais fazem parte
da rotina da Raízen; no período deste relatório,
842.891 horas de treinamento foram oferecidas
ao todo a pessoas de diversas áreas da em-
presa. Isso corresponde a uma média de 21,85
horas de treinamento presencial por funcioná-
Desafios,
oportunidades e recompensas
O que a Raízen oferece a quem trabalha na companhia? Três definições resumem sua proposta de valor
Recompensa e
reconhecimento
3
A Raízen valoriza o desempenho susten-
tável e reconhece aqueles que atuam de
acordo com seus Valores e vão além do
que é esperado.
A Raízen cultiva a diversidade de opor-
tunidades; sua cadeia integrada dá ao
funcionário a oportunidade de atuar em
diversos negócios, o que propicia desen-
volvimento aos nossos profissionais e
gera retorno à organização.
Carreira e
desenvolvimento
2
A Raízen desafia o funcionário a cons-
truir e dá a ele abertura para participar,
identificar e propor oportunidades para
o negócio.
Ambiente e
cultura
1
rio. Do total em horas, 99% correspondem a
treinamentos realizados em Etanol, Açúcar e
Bioenergia (EAB). Por meio de ferramentas de
treinamento presencial e on-line, foram realiza-
das 5.999 participações* em Logística, Distri-
buição e
Trading
(LD&T) na safra de 2014/2015,
incluindo estagiários. Já no Comercial, por meio
de uma plataforma on-line, foram realizadas
5.149 participações* (sem contar estagiários).
Leia mais na página 90. [LA9, LA10]
Horas de treinamento presencial
oferecidas aos funcionários em
todas as linhas de negócio
842.891
21,85
horas em
média por funcionário
[LA9]
* O total de horas de treinamento de LD&T e do Comercial
não estão disponíveis.
Sala de controle de cogeração na unidade Barra Bonita
