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Em EAB, no período de 2014/2015, a área
de Formação e Desenvolvimento Profissional
treinou funcionários em programas específi-
cos para a Agrícola e Indústria obtendo mais
de 6.800 participações.
As ações são estruturadas com foco no
desempenho organizacional. Foi o caso do
Pense Grande, criado em 2011 para ajudar as
comunidades e a empresa a enfrentar o de-
safio da mecanização da colheita de cana-de-
açúcar. Inicialmente, o programa dedicou-se
a formar operadores de colhedoras. Agora,
o trabalho se concentra no aprimoramento
anual dos profissionais, com reciclagem das
técnicas utilizadas. Outra necessidade é a
formação de operadores das máquinas de
plantio automatizado da cana, uma evolução
mais recente nas práticas agrícolas.
No último ano-safra, outra prioridade foi
detectada: a formação específica de moto-
ristas para o transporte da cana – atividade
com riscos próprios, dado o grande por-
te dos caminhões utilizados, as vias pelas
quais eles circulam e suas particularidades
de manejo. Em parceria com uma institui-
ção especializada na formação de motoris-
tas profissionais, a Raízen está promovendo
treinamentos intensivos com simuladores de
transporte canavieiro capazes de reproduzir,
em ambiente controlado, toda a operação
de um caminhão real, incluindo condições
arriscadas, como chuva forte.
A área industrial conta com a Matriz de
Competências, uma ferramenta de gestão
composta de um conjunto de competências
necessárias para cada cargo, definidas pela
empresa e alinhadas à estratégia do negó-
cio. Anualmente, a Matriz tem como objetivo
identificar os pontos de melhoria em conhe-
cimento e desenhar o plano de desenvolvi-
mento das equipes. Por meio da Matriz de
Competências, também é possível visualizar
um banco de talentos para oportunidades in-
ternas. Outra importante ação de treinamento
é o Programa de Capacitação Industrial, que
desde 2007 prepara profissionais para exe-
cutarem tarefas de manutenção durante a
entressafra, como mecânica, solda, caldeira-
ria e instrumentação. Na safra de 2014/2015,
foram capacitadas 314 pessoas.
Relacionamento
com sindicatos
A Raízen mantém acordos coletivos
de trabalho com todos os seus funcio-
nários e garante a eles plena liberdade
de associação. Como uma empresa
presente em todo o território nacional
e com operações muito diversas, seus
trabalhadores são representados por
um grande número de entidades: a
companhia se relaciona com mais de
90 sindicatos e estimula a participação
dos funcionários nas atividades dessas
organizações. Os acordos coletivos que
a Raízen mantém com as representa-
ções sindicais incluem, além de cláu-
sulas econômicas, cláusulas relativas
à segurança das operações e à saúde
dos funcionários. [G4-11, LA8]
A Raízen informa às entidades sindi-
cais representantes dos trabalhadores,
com antecedência, mudanças opera-
cionais que ocasionem impactos na
vida dos empregados, como alterações
no horário de trabalho e no itinerário de
transporte fretado. Não há, entretanto,
previsão expressa em Acordo Coletivo
de Trabalho com relação ao prazo para
esse processo de comunicação. [LA4]
Áreas
impactadas
■
Manutenção industrial (mecânica e elétrica)
■
Fabricação de açúcar
■
Fabricação de etanol
Matriz de
Competências
Resultados
obtidos
■
Maior alinhamento entre gestores e
equipe operacional
■
Mais assertividade no conteúdo
trabalhado nas capacitações
■
Maior eficiência na prática operacional
BANCO DE IMAGEM
